仲剛履職UFI亞太區(qū)主席，推動(dòng)中國(guó)會(huì)展業(yè)國(guó)際化知行合一
2017.11.03根據(jù)在85個(gè)國(guó)家擁有740多個(gè)成員組織的國(guó)際展覽業(yè)協(xié)會(huì)（UFI）在今年7月公布的2017-2020年換屆選舉結(jié)果，上海萬耀企龍展覽有限公司總裁仲剛當(dāng)選新一屆UFI亞太區(qū)主席，并于今日在約翰內(nèi)斯堡召開的UFI全球大會(huì)上正式履職。?
仲剛對(duì)這樣的任命感到自豪，更視其為一種責(zé)任，他說：“我是一個(gè)展覽人，在展覽行業(yè)已經(jīng)25年了，一輩子沒做過別的事情，人生也好，職業(yè)發(fā)展也好，這是一個(gè)里程碑；我更感到這得益于祖國(guó)的強(qiáng)大，全球都在談中國(guó)，UFI大會(huì)上大家也在談中國(guó)。”仲剛表示，感到了肩負(fù)把全球和中國(guó)的展覽業(yè)連接起來的使命。?
這不僅是對(duì)仲剛本人的認(rèn)可，也是國(guó)際展覽業(yè)界對(duì)中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)的認(rèn)可，意味著國(guó)際上對(duì)中國(guó)會(huì)展新模式的愈加關(guān)注和肯定。作為第四位擔(dān)任UFI亞太區(qū)主席的中國(guó)人，仲剛將如何借助UFI的國(guó)際影響力推動(dòng)中國(guó)會(huì)展業(yè)的國(guó)際化步伐、創(chuàng)造更好更新的會(huì)展業(yè)中國(guó)模式。本刊記者日前專訪了仲剛先生。?
對(duì)國(guó)際化的三重理解?
仲剛認(rèn)為，展會(huì)國(guó)際化有三層含義，第一是國(guó)際公司“走進(jìn)來”，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)舉辦國(guó)際展覽會(huì)。在這方面，過去20年，中國(guó)的國(guó)際化已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。尤其是在上、廣、北這些一線城市，有了一批在世界知名展覽會(huì)中排在前列的，或者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域做到世界頂級(jí)的展會(huì)，這與我國(guó)會(huì)展業(yè)的行業(yè)地位相適應(yīng)。仲剛認(rèn)為這方面我國(guó)取得了很大的成就，并且在未來還會(huì)有更大的發(fā)展。?
第二，中國(guó)企業(yè)“走出去”，到國(guó)外參展、辦展。仲剛認(rèn)為這方面的發(fā)展不太理想，尤其是中國(guó)企業(yè)在國(guó)外辦展，普遍存在水平低下、缺乏監(jiān)管等問題，比較突出的案例就是出境展的補(bǔ)貼政策催生出的一些亂象。他舉例說，隨著國(guó)家“一帶一路”政策的推行，各地對(duì)到沿線國(guó)家辦展的企業(yè)提供了很多優(yōu)惠，包括資金補(bǔ)貼。一些展覽公司在海外辦展就獲得了這樣的補(bǔ)貼，而部分企業(yè)也會(huì)沖著這些補(bǔ)貼而愿意參展，但往往由于辦展人能力不夠、缺乏當(dāng)?shù)貙I(yè)買家等展覽相關(guān)資源，展會(huì)的實(shí)際效果并不理想。與此相比，中國(guó)企業(yè)在海外參加一些知名展會(huì)的情況稍好些，但恰恰在這些知名大展上，由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)壁壘、品牌保護(hù)等問題，中國(guó)展商往往很難爭(zhēng)取到理想的展臺(tái)位置，再加上很多中國(guó)企業(yè)采用了缺乏亮點(diǎn)的展示方式，即搭建9平米的標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)而很少有亮點(diǎn)鮮明的特裝展示，無法體現(xiàn)出中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的真實(shí)發(fā)展水平。
第三，真正的“國(guó)際化”是展會(huì)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的必然結(jié)果。仲剛認(rèn)為，不管是在中國(guó)辦展還是在國(guó)外辦展，展覽的實(shí)質(zhì)是推廣品牌、推動(dòng)貿(mào)易，如果一場(chǎng)展會(huì)能真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，不用冠以“國(guó)際”二字，國(guó)際客商也會(huì)紛至沓來。“國(guó)際化是一個(gè)過程，也是展會(huì)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的結(jié)果?！彼a(bǔ)充說，“很多時(shí)候我們需要回歸展覽的本質(zhì)進(jìn)行思考，繼而付出行動(dòng)，并最終以突出的展會(huì)實(shí)效去地吸引全球各地的展商和客商，這只是一件水到渠成的事情?！彼瑫r(shí)還提到在萬耀企龍一貫堅(jiān)持的展會(huì)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理中，往往會(huì)采用嚴(yán)格的展商及觀眾資質(zhì)審核機(jī)制，來提升專業(yè)觀眾的質(zhì)量及展會(huì)的整體品質(zhì)，哪怕有時(shí)會(huì)犧牲公司的經(jīng)濟(jì)利益。“或許當(dāng)我們認(rèn)真做好本分，不再刻意追求展會(huì)的國(guó)際化了，一場(chǎng)真正意義上的國(guó)際化展會(huì)就離得不遠(yuǎn)了。”
UFI在中國(guó)的影響力日益擴(kuò)大?
UFI是全球最權(quán)威的歷史最悠久的行業(yè)組織，全球領(lǐng)先的世界展覽組織者和展覽中心運(yùn)營(yíng)商協(xié)會(huì)，UFI的主要任務(wù)是提高全球展覽業(yè)的舉辦水平，促進(jìn)跨國(guó)界的展覽業(yè)交流與合作，核心任務(wù)是對(duì)國(guó)際性展覽會(huì)的認(rèn)證。已為全球950多個(gè)優(yōu)秀的國(guó)際貿(mào)易展覽會(huì)認(rèn)證頒發(fā)了UFI的評(píng)估標(biāo)簽，自1988年至今，已有超過60個(gè)中國(guó)展會(huì)通過了UFI的認(rèn)證，數(shù)量位居全球第三。?
UFI對(duì)展會(huì)的評(píng)估體系是一個(gè)相對(duì)公平、專業(yè)的考評(píng)體系。UFI的標(biāo)準(zhǔn)和流程是通過幾十年的摸索和積累，用歐美的科學(xué)的方法積累形成的，仲剛認(rèn)為這是目前全球展覽行業(yè)認(rèn)可度最高的一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去判定一個(gè)展覽會(huì)是科學(xué)的，也是最接近真實(shí)業(yè)態(tài)的。?
?“我覺得我有這個(gè)歷史責(zé)任，去推動(dòng)更多的展覽業(yè)企業(yè)和展會(huì)利用好UFI這個(gè)國(guó)際化的大平臺(tái)，提升中國(guó)展覽業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平?！敝賱傉f。?
做好三件事?
在仲剛看來，未來十年，中國(guó)的會(huì)展行業(yè)一定會(huì)更國(guó)際化，而國(guó)際化的實(shí)質(zhì)是專業(yè)化。為推動(dòng)中國(guó)會(huì)展業(yè)的專業(yè)化，仲剛在UFI亞太區(qū)主席任上計(jì)劃做三件事情：?
第一，加強(qiáng)和深化亞太區(qū)會(huì)展行業(yè)的更好溝通和互動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)會(huì)展和亞洲會(huì)展融入全球的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合作圈。仲剛指出，中國(guó)會(huì)展業(yè)在專業(yè)性上應(yīng)該更多地學(xué)習(xí)一些先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)展是特別需要合作的，仲剛希望通過UFI的平臺(tái)影響力推動(dòng)和賦能中國(guó)的會(huì)展行業(yè)跟亞太區(qū)其他市場(chǎng)的企業(yè)加強(qiáng)溝通、互相學(xué)習(xí)，同時(shí)也推動(dòng)相互合作、協(xié)同發(fā)展。?
第二，解決會(huì)展業(yè)人才短缺尤其中高端復(fù)合型人才匱乏的痛點(diǎn)，促進(jìn)行業(yè)人才專業(yè)化和國(guó)際化。仲剛認(rèn)為，要讓中國(guó)會(huì)展行業(yè)變得更專業(yè)，急需教育先行，急需從三類人著手：教育工作者、政府決策者和新一代的從業(yè)者。尤其是未來十年，行業(yè)精英90后一代將走上行業(yè)舞臺(tái)而且是主流角色，如果這些年輕人能夠更專業(yè)地理解會(huì)展業(yè)的發(fā)展，對(duì)行業(yè)的發(fā)展將十分有利。會(huì)展專業(yè)化的本質(zhì)是人才的專業(yè)化國(guó)際化，因此他希望利用自身和UFI的行業(yè)資源，匯聚國(guó)內(nèi)外最頂尖的專家、企業(yè)家和教育資源，整合打造行業(yè)中高端專業(yè)教育平臺(tái)，推動(dòng)解決行業(yè)中高端專業(yè)化國(guó)際化人才痛點(diǎn)。?
第三，整合全球資源共同推動(dòng)中國(guó)會(huì)展行業(yè)的發(fā)展尤其中國(guó)模式的崛起。過去的會(huì)展業(yè)是歐洲時(shí)代和美國(guó)時(shí)代，將來將會(huì)是中國(guó)時(shí)代，雖然這個(gè)過程可能比較長(zhǎng)。“現(xiàn)在中國(guó)會(huì)展業(yè)還處在一個(gè)量的積累的階段，過去三十年里，我們實(shí)現(xiàn)了全國(guó)的會(huì)展體量躋身全球前三，但是從專業(yè)化、整合度方面我們還沒有成為世界的模板?！敝賱傊赋?，中國(guó)會(huì)展業(yè)能否在未來十年像中國(guó)高鐵那樣引領(lǐng)潮流，成為全球?qū)W習(xí)的榜樣，這是他本人要聯(lián)合中國(guó)會(huì)展業(yè)產(chǎn)學(xué)研各方面甚至跨界的優(yōu)秀人才共同探討的和未來的歷史責(zé)任。?
搞清楚兩個(gè)關(guān)系?
仲剛認(rèn)為，在展會(huì)本身的發(fā)展歷史方面，與德國(guó)等行業(yè)先進(jìn)國(guó)家的差距主要體現(xiàn)在專業(yè)化程度和歷史積淀上。國(guó)內(nèi)展覽項(xiàng)目的發(fā)展起落很大，還沒進(jìn)入穩(wěn)定期。德國(guó)的很多展覽已經(jīng)舉辦幾十年了，中國(guó)的展會(huì)時(shí)間長(zhǎng)的一般也才二三十年。在向國(guó)際會(huì)展強(qiáng)國(guó)借鑒的過程中，他表示，當(dāng)下中國(guó)會(huì)展業(yè)有兩個(gè)問題值得研究：第一是會(huì)展和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，第二是會(huì)展和資本的關(guān)系。?
資本方面，仲剛認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的展覽企業(yè)距離上市的內(nèi)部條件和外部條件都還有差距。在國(guó)外，上市的展覽企業(yè)非常少，而UBM等公司最初都不是以展覽業(yè)務(wù)上市的。產(chǎn)業(yè)方面，跟美國(guó)比，國(guó)內(nèi)的展覽跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合不夠緊密。美國(guó)的展覽大都是協(xié)會(huì)組織的，跟產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合度很高，產(chǎn)業(yè)基金對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的并購(gòu)也很普遍，而這在中國(guó)目前還非常鮮見。?
整體而言，仲剛認(rèn)為，國(guó)際化是不需要宣之于口的，是潤(rùn)物細(xì)無聲的，更是一項(xiàng)需要有計(jì)劃分步驟持續(xù)完成的系統(tǒng)工作。采訪中，記者得知，作為國(guó)內(nèi)最早贏得外資青睞的展覽主辦企業(yè)之一，萬耀企龍已經(jīng)開始了新一輪的戰(zhàn)略布局，在北美設(shè)立了分公司，也計(jì)劃在荷蘭打造新的展會(huì)項(xiàng)目，并收購(gòu)了國(guó)際知名主辦方的水族展等。這個(gè)自創(chuàng)品牌展最多、引進(jìn)國(guó)際一線品牌展會(huì)落地中國(guó)最多的展覽公司，正在以專業(yè)的態(tài)度全力打造著中國(guó)會(huì)展業(yè)國(guó)際化的一個(gè)又一個(gè)標(biāo)桿。用仲剛自己的話說，要成為會(huì)展行業(yè)中國(guó)模式的持續(xù)領(lǐng)跑者，首先需要國(guó)際化，對(duì)于這點(diǎn)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)呼吁多年，作為UFI亞太區(qū)主席理應(yīng)有一種歷史使命感，推動(dòng)更多業(yè)內(nèi)企業(yè)真正達(dá)成知行合一！?
古往今來，有力量有智慧的人更應(yīng)有擔(dān)當(dāng)，未來三年的任期內(nèi)，仲剛與中國(guó)會(huì)展行業(yè)的有志之士一起任重道遠(yuǎn)！
